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“育林计划”推广说明书

分类:供求信息  发布日期:2013-01-05  浏览次数:957
“育林计划”推广说明书
一、 什么是育林计划
从2009年开始,工业和信息化部开始寻找适合新形势下中国中小企业管理提升的新模式,希望通过管理新概念、信息新技术的新模式能将中小企业管理提升真正落到实处,推进两化融合。2009年底,相关部门通过与中国精确管理研究院的一系列会谈,深入分析了目前中小企业管理提升面临的问题与风险,强调发挥中小企业主管部门、服务部门、服务协会、咨询机构、科研院所的各种优势,用新模式共同服务中小企业,达成多赢,由此酝酿出了“育林计划”。  
育林计划从2010年开始实施,为期2-3年,是工信部中小企业信息化推进工程的重要组成部分,其主要抓手是用创新的模式和信息化的手段帮助中小企业全面提升管理软实力。厦门中小在线公司作为该计划在厦门的承办单位,在市经发局、中小企业服务中心的指导下,面向全市中小企业推广、推动该计划在厦门中小企业的落地。育林计划通过免费的评估诊断、培训咨询、先用试点、现场实施四个环节,准确定位企业管理提升需求,制订企业管理提升目标,循序渐进地实施精确管理解决方案,帮助企业提升管理软实力。企业管理提升过程中遇到的资金难、人才缺,投资回报风险三大问题迎刃而解。

二、育林计划对企业的益处
育林计划参与企业,零成本、零风险实现企业精确管理
1) 育林计划项目组安排咨询顾问免费为参与企业进行管理现状评估与咨询,根据企业实际管理需求,提供管理解决方案和落地工具。
2) 育林计划项目组免费安排实施顾问入驻企业现场,提供管理解决方案的信息化落地服务,帮助达标企业推广企业信息化管理,让中小企业管理提升落到实处。
3) 精确管理模式在育林计划参与企业中推广结束之后,企业自行制定标准,评估管理提升效果。如适效,按照“合同能源管理”模式进行零成本管理提升;如未适效,育林计划项目组无条件撤场。
育林计划为中小企业管理提升提供整体解决方案
 


育林计划帮助中小企业带来管理提升的主要价值如下:
?解决企业分支机构多,员工分散,凝聚力差,管理效率不高的问题
?梳理企业各岗位角色的职责,随时清楚干什么,怎么干,干好干坏对自己有什么影响
?变费用、成本控制由老板头痛为员工自主控制,清晰掌握投入产出比
?解决企业执行力差的问题,掌控任务执行情况,员工之间相互促进,能主动追求绩效
?企业管理效率明显提升,定位管理问题,不断完善公司管理流程和业务流程
?沉淀和积累企业标准、文档和知识,实现随需所取,持续完善
?解决企业信息分散,重复,差错,管理系统多而乱的问题,能统一入口并且整合呈现
?解决企业家决策难,依据少的问题,通过管理模型实现辅助决策
三、育林计划应用的软件功能模块介绍及其实施
育林计划管理落地工具——金和精确管理平台工具
 
在育林计划期间,会根据企业实际情况,选择和开发不同的模块来帮助企业提升管理,定制符合企业发展的信息化管理系统。该软件可根据企业用户需要依托现有平台使用,也可以直接安装在企业用户指定的服务器实施。
四、使用该软件的具体费用怎么算
在免费试用一个月后,双方签订实施合同的前提下,原价2000每用户,折扣之后是1000每用户,育林计划在政府的支持下,会在折扣之后的价位上,即1000每用户的价位上给予相应比例的补助,即按照合同能源的标准,用客户节省下来的费用支付产品的成本 
附:参与育林计划条件
(一) 申报参加育林计划的企业必须同时具备以下三个条件:
?申报企业年营业额达到2000万元以上;
?申报企业有一定的信息化基础,有30台以上的电脑,具备联网条件;
?申报企业高管人员具备使用电脑办公的基本技能。
(二)申报参加育林计划的企业具备以下条件优先考虑:
?申报企业由两个以上的分支机构;
?申报企业处于快速发展期;
?申报企业已经使用过业务管理软件。 


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